泵閥制造企業(yè)廣泛集中在溫州、臺(tái)州、泰州、上海、淄博、滎陽等城市，七、八十年代銷售模式主要是靠工廠供銷員全國各地跑;九十年代雖然有了新式武器——互聯(lián)網(wǎng)，但泵閥制造行業(yè)只有少數(shù)企業(yè)偶有接觸，主要營銷模式還是以展會(huì)、書刊廣告、招攬代理為主要手段。自二十世紀(jì)二十年代，泵閥產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入中國以來，經(jīng)過了八十多年的發(fā)展，國產(chǎn)泵閥在性能、質(zhì)量、精度等方面有了很大的進(jìn)步。再加上近幾年，泵閥產(chǎn)業(yè)受到國內(nèi)良好的投資環(huán)境以及基礎(chǔ)建設(shè)政策的不斷深化，正處于迅猛地發(fā)展態(tài)勢(shì)，不少泵閥企業(yè)都在緊鑼密鼓的擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模。
　　
　　然而，由于國內(nèi)的泵閥產(chǎn)業(yè)長期進(jìn)行價(jià)格大戰(zhàn)，致使泵閥行業(yè)長期徘徊在世界泵閥產(chǎn)業(yè)的中低位。因此，我國的泵閥產(chǎn)業(yè)必須從轉(zhuǎn)變競爭方式著手，改變我國泵閥產(chǎn)業(yè)的弱勢(shì)狀態(tài)。
　　
　　國內(nèi)大中小的泵閥企業(yè)分布在全國各地，各地的泵閥產(chǎn)業(yè)之間由于產(chǎn)能與市場供需矛盾的原因，正在進(jìn)行價(jià)格大戰(zhàn)，但是價(jià)格大戰(zhàn)使國內(nèi)的泵閥產(chǎn)業(yè)陷入了非常困難的境地，產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯得低下，企業(yè)的盈利水平持續(xù)下降，市場陷入一片混亂中。
　　
　　據(jù)小編了解，雖然我國擁有不計(jì)其數(shù)的泵閥制造企業(yè)，但是國內(nèi)的泵閥城行業(yè)的基座數(shù)量龐大，而在產(chǎn)業(yè)的部分非常的弱小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非?；巍Ｒ虼?，國內(nèi)的泵閥市場競爭應(yīng)該由局部的、不完善的競爭轉(zhuǎn)向的的競爭，市場競爭將由生產(chǎn)能力的競爭轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能力和流通能力的競爭。
　　
　　此外，泵閥產(chǎn)業(yè)還需由產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向品牌的競爭；由單純追求*的競爭轉(zhuǎn)向?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)能力的競爭；將由價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值的高層次競爭；由對(duì)貨幣資本投資的競爭轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y本獲取的競爭。
　　
　　通過競爭方式的轉(zhuǎn)變，我國泵閥企業(yè)才能提高自身的檔次，擺脫低位惡性競價(jià)的弊端，才能促進(jìn)我國的泵閥產(chǎn)業(yè)更上一層樓。

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